Aktionsprogramm Kindertagespflege

Der Landkreis Esslingen beteiligt sich als einer von rund 160 Modellstandorten am Aktionsprogramm Kindertagespflege.
Ziel des Programms ist es, qualifizierte Tagespflegepersonen auszubilden und neue Kindertagespflegeplätze für unter Dreijährige zu schaffen, außerdem die frühkindliche Bildung zu verbessern und die Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu erleichtern.

Das Aktionsprogramm Kindertagespflege ruht auf insgesamt drei Säulen. In Säule 1 werden rund 160 Modellstandorte beim qualitativen und quantitativen Ausbau der Kindertagespflege unterstützt. Säule 2 fördert die Grund- und Nachqualifizierung sowie die Weiterbildung von Kindertagespflegepersonen. Säule 3 hat die umfassende Information und Beratung zu allen Fragen der Kindertagespflege zum Ziel. Das Internetportal www.fruehe-chancen.de bietet fundierte Informationen zur Kindertagespflege. Ausführlich und kompetent richtet sich das Handbuch Kindertagespflege unter www.handbuch-kindertagespflege.de an Eltern, Tagespflegepersonen, Jugendhilfeträger und andere Interessierte. Die Online-Beratung Kindertagespflege ergänzt jetzt diese Angebote um die Möglichkeit der individuellen Beratung (www.esf-regiestelle.eu oder direkt unter http://www.esf-regiestelle.eu/online_beratung_kindertagespflege/index_ger.html).
Das Aktionsprogramm Kindertagespflege wird vom Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (BMFSFJ) und dem Europäischen Sozialfonds der Europäischen Union gefördert.

Bei der Weiterentwicklung der Tagespflege im Landkreis Esslingen sind besonders folgende Aspekte von Bedeutung:

• Ausbau des Platzangebotes
• Optimierung des Vermittlungsprozesses
• Aufbau eines Vertretungsnetzes für ein verlässliches Betreuungsangebot
• Ausbau der Qualifizierung
• Aufbau örtlicher Vernetzungs- und Kooperationsstrukturen

Als eine wichtige Grundlage für die Umsetzung der Ziele wird der Zusammenschluss der vier Tageselternvereine im Landkreis zum Tageselternverein Kreis Esslingen e.V. Ende 2009 gesehen. Dieser wird auf der Ebene der Vorstandsmitglieder wie der Mitarbeiter/-innen durch eine Prozessbegleitung unterstützt mit dem Ziel, eine gemeinsame Identität zu entwickeln sowie durch die Einführung eines Qualitätsmanagementsystems auf der Grundlage der DIN ISO 9001. Zur nachhaltigen Unterstützung der Beratungsarbeit soll ein Qualitätshandbuch als gemeinsamer Qualitätsstandard entstehen, in dem insbesondere die relevanten Themen Beratung, Vermittlung und Begleitung von Betreuungsverhältnissen verbindlich geregelt werden.